Miklós Péter: „A járulékemelés nem jár elbocsátással”

A Szegedi Intézménytakarító Kft. ügyvezető igazgatója, Miklós Péter jelentős anyagi megtakarítások eszközölése mellett jelentős szemléletváltással, és a munkamenet átszervezésével frissítette fel az intézmény működését.

Miklós Péter

2011 áprilisában vette át a céget, és lett a SZINT Szegedi Intézménytakarító Kft. ügyvezető igazgatója. Ekkor határozta meg a közgyűlés a cégvezető prémiumfeladatait is. A város által előírt 2 milliós helyett a személyi jellegű ráfordításokat 5,2 millióval sikerült csökkenteni. Ez nem pusztán pénzben mérhető nyereséget jelent: a cégnél szemléletbéli váltás is történt. Mindez a munkaerővel, munkaidővel, s az emberi erőforrással való gazdálkodásban öltött testet, amit egy hatékonyabb, menedzserszemléletű irányítás eredményezett. „Létszámcsökkentés a cégnél nem volt, csak racionalizáltuk a munkaidőt”- részletezi az ügyvezető igazgató. Ez azt jelentette, hogy a túlóra és a munkaidő szabályozása máshogyan történt, mint korábban. Az eltávozott vagy nyugdíjba vonult főállású dolgozók pótlásánál szem előtt tartották, hogy – ha a munkatársak partnerek voltak ebben – inkább a 4 órában foglalkoztatott részmunkaidős dolgozók munkaidejét emelték fel 6 órásra, megfelelő díjazás mellett. A cégnek így is olcsóbb volt, hiszen meglévő emberi erőforrásaival gazdálkodhatott, nem kellett plusz egy embert betanítani, közterheit fizetni. A szigorú, de az itt dolgozók számára abszolút vállalható humánpolitikai intézkedések eredményeként sikerült több mint 5 milliós megtakarítást elérni. Emellett a tavalyi évben még fejlesztésekre is futotta. „Bár az üzleti tervünkben is szerepeltek különböző beruházások, ezeket az elődöm már nem kezdte el, hiszen március végétől látható volt, hogy személycserékre kerül sor az egyes cégek élén. Nekem pedig természetesen szükségem volt egy kis időre, hogy átlássam a cég működését”— hangsúlyozta Miklós Péter. A nyári időszak viszonylag csendesen telt, azután ősztől valósították meg az említett fejlesztéseket. Ezek között kiemelendő, hogy 6 millió forint értékben vásároltak takarítógépeket, így most már valamennyi általános és középiskolában – ahol a SZINT takarít –, lehetőség van gépes súrolásra. Ez elsősorban a folyosók, vizesblokkok, aulák, tornatermek takarításában jelent előnyt. Egyrészt megkönnyíti a dolgozók munkáját, másrészt fokozott tisztítási erőnlétet, korszerűbb technológiát jelent. A gépesítés mellett ugyanakkor arra is ügyeltek, hogy hozzáértő szakemberek végezzék a takarítást. „Munkavállalóink közel egyharmada rendelkezik takarítói, pontosabban tisztítás-technológiai szakmunkás képzettséggel. Ennek ellenére megindítottunk egy újabb beiskolázást, amelynek keretében 18 munkavállaló az októbertől február-márciusig terjedő periódusban végez el egy OKJ-s tanfolyamot, és szerez megfelelő képzést” – ismerteti a cég vezetője, hozzátéve, hogy „így folyamatosan növeljük a szakértelemmel rendelkező takarítóink számát”. A SZINT Kft. 2001-ben jött létre, tehát tavaly volt 10 éves. Ez számvetésre is sarkallta a vezetést, másrészt megemlékeztek azokról a dolgozókról, akik kezdetektől fogva a SZINT-nél dolgoztak. Jelenleg 350 fölötti a vállalat dolgozói létszáma, a munkavállalók nagyjából 20 százaléka a kezdetektől fogva hűséges a céghez. Ezen adat azt is mutatja, hogy a változó gazdasági, piaci viszonyok közepette is stabil és tartós vállalatként tudott fennmaradni a SZINT Kft. „Ez dicséri a korábbi vezetők munkáját is – mondja Miklós Péter –, s mutatja a cég munkájával való elégedettséget is. Ez az önkormányzatnak és cégeinek is jó reklám” – teszi hozzá. „A 10 éves jubileum alkalmából rendeztünk egy ünnepi találkozót, ahol minden dolgozónkat vendégül láttuk egy pohár italra és egy finom ebédre. Így személyesen is tudtam találkozni valamennyiükkel, meghallgattam, ők hogyan élik meg mindennapjaikat saját munkaterületükön, feladatuk során. Több mint 70 helyen dolgozunk, ezért is volt jó az évforduló, hogy jobban megismerjük egymást és kötetlenül el tudtunk beszélgetni” –értékelte a cégvezető. A 2011-es évet közel 30 milliós eredménnyel zárja a cég, meghaladva a korábbi várakozásokat, túlteljesítve a városi közgyűlés által jóváhagyott üzleti tervet. Az idei esztendő azonban nehezebb lesz. Az önkormányzati támogatás jelentős része a személyi jellegű ráfordításra, tehát a munkabér-járulékokra megy el. A 2012-es év nagy járulékemelkedést hozott, a cég munkavállalói pedig minimálbérért, illetve a garantált bérminimumért dolgoznak. A változás az esetükben jelentős járulékemelkedéssel jár, ami őket közvetlenül ugyan elvileg nem érinti, ezt a SZINT-nek kell valahogy kigazdálkodnia. Az előzetes tervek szerint ez sikerülni fog, tehát a plusz járulékemelkedés miatt nem terveznek létszámleépítést. Viszont bíznak abban, hogy a költségvetés megalkotásakor ezt a rájuk nehezedő terhet a városi közgyűlés is méltányolni fogja, és támogatásuk valamennyivel növekszik majd. Szeretnék ezt a 350 főt megtartani a munka világában, hiszen ha kevesebb szakember, takarító dolgozik, az előbb- utóbb a minőség rovására fog menni. „A legnagyobb kihívás a cég életében tehát az emberi erőforrás- és a bérgazdálkodás. Mi elkötelezettek vagyunk, hogy megtartsuk ezt a színvonalat, és ebben számítunk a város, illetve a közgyűlés támogatására is” – fejezte be Miklós Péter.